Energieabhängigkeit reduzieren: Elektrifizierung

Die Krise an der Straße von Hormus zeigt, wie weit globale Energieabhängigkeiten in unsere Betriebe hineinreichen. Elektrifizierung kann neue Handlungsmöglichkeiten schaffen – wenn Erzeugung, Verbrauch und Investition am Standort zusammenpassen.

Ein Konflikt im Nahen Osten, eingeschränkte Schifffahrt, nervöse Energiemärkte. Für einen Unternehmer in Baden-Württemberg wirkt das zunächst weit weg. Die Folgen können auf der eigenen Rechnung ankommen: beim Kraftstoff, bei der Wärmeversorgung, bei Transporten und bei energieintensiven Vorprodukten.

Der Financial-Times-Film „The global energy order after Hormuz“ beleuchtet diese Zusammenhänge. Auch die Internationale Energieagentur beschreibt erhebliche Störungen der internationalen Öl- und Gasversorgung durch den Konflikt. ¹ ²

Für mich führt das zu einer konkreten Frage: Wie viel Einfluss haben wir selbst auf die Energie, die unser Unternehmen jeden Tag benötigt?

Die weltpolitische Lage können wir kaum verändern. Bei unseren Gebäuden, Anlagen und Fahrzeugen haben wir eigene Entscheidungen zu treffen. Genau dort sollten wir ansetzen.

Andere Lieferanten verteilen Risiken. Weniger Brennstoffbedarf verändert sie.

Mehr Bezugsquellen können die Versorgung robuster machen. Trotzdem bleibt ein Betrieb, der dauerhaft auf Öl und Gas angewiesen ist, an deren laufende Beschaffung gebunden. Neue Lieferverträge verändern diese Grundstruktur zunächst wenig.

Fallen an anderer Stelle Liefermengen aus, konkurrieren Käufer um die verbleibenden Angebote. Deshalb können europäische Unternehmen die Folgen einer Störung spüren, auch wenn ihre Energie direkt aus einer anderen Region kommt. ²

Ein Teil dieser Abhängigkeit lässt sich technisch verändern: durch Anwendungen, die weniger Energie benötigen, durch eigene Stromerzeugung und durch eine sinnvoll geplante Elektrifizierung. Die IEA sieht darin einen wesentlichen Beitrag zur Energiesicherheit. ³

Für die Geschäftsführung zählt dabei die Wirkung auf den eigenen Betrieb: Welche laufenden Kosten können wir beeinflussen? Welche Risiken bleiben? Und wie viel Kapital müssen wir dafür einsetzen?

Wir benötigen Wärme und Mobilität – die eingesetzte Energiemenge ist veränderbar.

Ein Unternehmen braucht nutzbare Wärme, zuverlässige Mobilität und funktionierende Prozesse. Wie viel Energie dafür eingesetzt werden muss, hängt wesentlich von der Technologie ab.

Elektrische Antriebe arbeiten deutlich effizienter als Verbrennungsmotoren. Wärmepumpen nutzen zusätzlich Umweltwärme und können dadurch aus einer Kilowattstunde Strom mehrere Kilowattstunden Wärme bereitstellen. Die tatsächlichen Ergebnisse hängen von der jeweiligen Anlage und ihren Betriebsbedingungen ab. ³

Daraus entsteht ein wichtiger wirtschaftlicher Hebel: Dieselben Aufgaben können mit weniger zugekaufter Energie erfüllt werden. Wer zusätzlich einen passenden Anteil des Stroms selbst erzeugt, verändert auch dessen Herkunft.

Diese Rechnung muss für jede Anwendung stimmen. Eine Wärmepumpe, eine elektrische Direktheizung und elektrische Prozesswärme haben unterschiedliche Voraussetzungen. Wärmebedarf, Temperaturniveau, Nutzungszeiten und Stromkosten entscheiden mit. Ein elektrisches System ist deshalb sorgfältig auf den Standort auszulegen.

Die richtige Frage lautet für mich: Welche elektrische Lösung erfüllt unsere Aufgabe über ihre Nutzungsdauer wirtschaftlich und zuverlässig?

Eine Energieinvestition muss zum Betrieb passen.

Photovoltaik, Speicher und Ladeinfrastruktur schaffen Möglichkeiten. Ihr Nutzen entsteht aus dem Zusammenspiel mit dem tatsächlichen Bedarf.

Ein Standort mit hohem Tagesverbrauch kann eigenen Solarstrom direkt einsetzen. Bei anderen Betrieben liegen Erzeugung und Verbrauch zeitlich weiter auseinander. Dort werden Speicher und flexible Verbraucher interessant. Ein Speicher erzeugt allerdings keine zusätzliche Energie. Er verschiebt sie und verursacht dabei Verluste sowie Investitions- und Betriebskosten.

Auch ein elektrischer Fuhrpark gehört in diese Betrachtung. Wann stehen die Fahrzeuge am Standort? Welche Ladeleistung ist wirklich notwendig? Was lässt sich steuern, ohne den Betrieb einzuschränken?

Solche Entscheidungen wirken aufeinander. Eine neue Ladeinfrastruktur kann zusätzliche Lastspitzen verursachen. Eine passende Steuerung kann helfen, die vorhandene Anschlussleistung besser zu nutzen. Welche Lösung trägt, lässt sich erst mit den konkreten Betriebsbedingungen beurteilen.

Die wirtschaftliche Bewertung umfasst deshalb die Gesamtkosten über die Nutzungsdauer – TCO –, die Rendite des eingesetzten Kapitals und die Wirkung auf die Liquidität. Bei finanzierten Vorhaben muss auch der Schuldendienst tragfähig bleiben. Die Anschaffung ist der Anfang der Rechnung; Betrieb, Wartung und Ersatz gehören ebenso dazu.

Seit 2012 beschäftigen wir uns damit im eigenen Betrieb.

Am Innovation HUB in Frickenhausen in der Region Stuttgart verbinden wir seit der Errichtung 2012 Gebäude, Energie und Mobilität im laufenden Betrieb. Heute gehören 77 kWp Photovoltaik, ein 270-kWh-Batteriespeicher und 150 kW DC-Schnellladen zur Infrastruktur. Energiemanagement verbindet Erzeugung und Verbrauch.

Batteriespeicher am HSG Innovation HUB: Eigene Erzeugung und Speicherung entfalten ihren Nutzen im Zusammenspiel mit dem Verbrauch am Standort.

Mich interessiert daran besonders, wie sich die Technik im Alltag bewährt. Was passt zum Standort? Welche Erweiterung ist sinnvoll? Wie verändert sich die Nutzung, wenn neue Verbraucher dazukommen?

Diese Fragen begleiten mich seit mehr als 30 Jahren in der Energie- und Gebäudetechnik. Unser eigener Standort macht sie konkret. Er zeigt eine Kombination unter bestimmten Bedingungen; jeder andere Betrieb benötigt seine eigene Bewertung.

Der Anspruch ist, den Standort Schritt für Schritt wirtschaftlicher und besser steuerbar zu machen. Die Erfahrung aus dem Betrieb hilft, dafür die richtigen Fragen zu stellen.

Elektrifizierung schafft Optionen. Lieferketten bleiben Teil der Verantwortung.

Auch elektrische Technologien haben internationale Abhängigkeiten: bei Komponenten, Rohstoffen, Software und Service. Diese Risiken gehören zur Beschaffungsentscheidung. ³

Es gibt jedoch einen wesentlichen Unterschied zum laufenden Brennstoffbezug: Eine installierte PV-Anlage kann über viele Jahre Strom am Standort erzeugen, ohne dafür fortlaufend Öl oder Gas einzukaufen. Wartung, Verschleiß und späterer Ersatz bleiben erforderlich.

Gleichzeitig wächst die Bedeutung einer verlässlichen Stromversorgung. Eigene PV und ein Speicher garantieren weder vollständige Autarkie noch Versorgung bei einem Netzausfall. Wer kritische Verbraucher absichern möchte, braucht dafür ein ausdrücklich ausgelegtes technisches Konzept. ⁴

Mehr Handlungsfreiheit bedeutet für mich deshalb: Abhängigkeiten kennen, sinnvolle Optionen schaffen und die verbleibenden Risiken bewusst tragen.

Die nächste Entscheidung liegt am eigenen Standort.

Bei REVOLUTION E betrachten wir Strom, Wärme, Mobilität und Prozesse gemeinsam. Wir bewerten die wirtschaftlichen Optionen und orchestrieren die Systementwicklung sowie Planung und Umsetzung mit geeigneten Fachpartnern. Die Fachplanung und Installation übernehmen die dafür beauftragten Spezialisten. ⁵

Meine Überzeugung ist klar: Elektrifizierung kann die laufende Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen verringern und Unternehmen neue Handlungsmöglichkeiten geben. Welche Investition dafür zuerst sinnvoll ist, entscheidet der konkrete Standort.

Für Unternehmer ist das eine Chance, die eigene Energieversorgung aktiv weiterzuentwickeln. Mit einer belastbaren Entscheidungsgrundlage, einem tragfähigen Business Case und einer Umsetzung, die zum Betrieb passt.

Welche Energieinvestition bringt Ihren Standort weiter?

Wenn Sie vor einer Entscheidung zu Gebäude, Wärme oder Mobilität stehen, sollten wir die wirtschaftlichen Möglichkeiten im Zusammenhang besprechen.

REVOLUTION E: Standortanalyse und Umsetzung kennenlernen

Für die persönliche Begleitung strategischer Entscheidungen: Energiearchitektur und unternehmerisches SPARRING mit Frank Hummel.

Frank Hummel ist Unternehmer und unternehmerischer Sparringspartner mit über 30 Jahren Erfahrung in Unternehmensaufbau, Führung sowie Energie- und Gebäudetechnik. Die Gedanken in diesem Beitrag sind seine eigene unternehmerische Einordnung; sie sind keine vollständige Wiedergabe oder pauschale Zustimmung zu den Aussagen des FT-Films.

Wenn Energie zur Waffe wird: Was Unternehmen selbst entscheiden können.