Sparring auf Augenhöhe für die nächste Entscheidung.
Vom Aufbau und der Skalierung über den Asset Deal 2020 mit der ZÜBLIN AG, Teil der STRABAG SE, bis zur dreijährigen Konzernintegration: Diese Erfahrung bringe ich als Sparringspartner direkt in Ihre strategischen Entscheidungen ein.
Welche Entscheidung steht bei Ihnen an?
Ausgangspunkt ist die Entscheidung, die belastbar vorbereitet werden muss. Den passenden Rahmen für die Zusammenarbeit definieren wir gemeinsam.
Geschäftsmodell neu ausrichten
Markt, Marge oder Kundenanforderungen verändern sich. Sie brauchen ein belastbares Zielbild und klare Prioritäten, bevor Organisation und Kapital gebunden werden.
Investitionsentscheidung auf C-Level absichern
Sie stehen vor einer größeren Kapitalbindung und brauchen eine unabhängige Unternehmer- und CFO-Perspektive. Im SPARRING prüfen wir NPV, TCO, Risiken, Schuldendienstfähigkeit und Alternativen – unabhängig vom Gewerk.
Technische All-Electric-Analyse: REVOLUTION ETransformation in die Umsetzung bringen
Die Richtung ist klar, aber Verantwortungen, Reihenfolge oder Tempo fehlen. Wir machen aus Strategie priorisierte Arbeitspakete, klare Verantwortungen und messbare Ergebnisse.
Wachstum, Nachfolge oder Exit vorbereiten
Die nächste Unternehmensphase wird konkret. Wir betrachten Werttreiber, Strukturen, Timing und den Übergang aus Sicht von Unternehmer, Geschäftsführung und Gesellschaftern.
Unabhängige Gegenposition auf C-Level
Geschäftsführung, Gesellschafter oder Beirat brauchen eine erfahrene Gegenposition ohne interne Agenda. Vertraulich, direkt und mit Blick auf Konsequenzen und Umsetzung.
Komplexe Entscheidungen beginnen mit einem vertraulichen Gespräch und einem Vorgehen, das zu Ihrer Situation passt.
Entscheidung besprechenUnternehmertum. Sparring. Beirat.
Für wirksame Entscheidungen in Energie, Digitalisierung und Transformation. Als zertifizierter Beirat (Beirat-BW e.V.) bringe ich über 30 Jahre Unternehmertum in Beirats- und Aufsichtsratsgremien ein - mit unabhängigem Sparring für Strategie, Transformation und unternehmerisch fundierte Entscheidungen.
Von der offenen Frage zur belastbaren Entscheidung
Situation klären
Vertrauliches ErstgesprächWir schärfen die eigentliche Entscheidung, Interessen, Zeitdruck und Risiken.
Optionen bewerten
Klarer AuftragWir prüfen Wirtschaftlichkeit, Konsequenzen und Handlungsoptionen mit den relevanten Verantwortlichen.
Umsetzung absichern
So lange wie erforderlichIch bleibe dabei, bis Verantwortungen, Fahrplan und nächste Schritte in der Organisation verankert sind.
Geht es konkret um Energie und Gebäude?
SPARRING prüft die unternehmerische Investitionsentscheidung. Die REVOLUTION E All-Electric Standortanalyse vertieft reale Standortdaten, Maßnahmen und Szenarien zu einem finanzierungsorientierten Business Case. Der kostenlose QuickCheck bleibt die erste Orientierung.
Themen, die ich aus eigener Verantwortung kenne
Zukunftsfähigkeit
Geschäftsmodell, Marktposition und Organisation auf Zukunftsfestigkeit prüfen
Energie & Infrastruktur
Elektrifizierung, Eigenstrom und Mobilität als strategische Hebel
Wachstum & Skalierung
Strukturen schaffen, die Wachstum tragen - ohne Kontrollverlust
Beirat & Governance
Unabhängige Perspektive auf Gesellschafter- und Geschäftsführungsebene
Exit-Vorbereitung
Unternehmenswert steigern und den richtigen Zeitpunkt erkennen
Mittelstand → Konzern
Den Übergang vom inhabergeführten zum Konzernunternehmen gestalten - aus eigener Erfahrung als CEO im Konzern
Keynote & Impulse
Komplexe Themen greifbar machen - für Führungsteams und Gremien
Workshops, Vorträge & Sparring
Einblicke in meine Arbeit mit Führungsteams, auf Konferenzen und in Beiratsgremien.
Workshop
Klimaszenarien für nachhaltige Bauzukunft
Vortrag
Impulse für Entscheider im Innovation HUB
Zertifizierung
Beirat BW - Qualifizierter Beirat
Highway to Climate Hell
Dein Praxisleitfaden für die Energiewende - bei dir. Als Autor teile ich Hintergründe kompakt und verständlich; als Keynote-Speaker übersetze ich komplexe Themen in Bilder, die Teams ins Handeln bringen.
Strategische Begleitung als Beirat
Als zertifizierter Beirat bei Beirat BW begleite ich Gesellschafter, Geschäftsführung und Führungsteams mit unabhängigem Sparring auf Augenhöhe. Dabei verbinde ich strategische Perspektive mit eigener unternehmerischer Verantwortungserfahrung und einem klaren Blick für Ergebnisse, Wirkung und Wertsteigerung.
Besondere Stärke an der Schnittstelle von Strategie, Energie, Infrastruktur und orchestrierter Projektsteuerung. Eigene Verantwortung in Wachstumsphasen, strategischer Neuausrichtung, Unternehmensverkauf und Konzernintegration.
Beirat-Profil ansehen
30+
Jahre Erfahrung
Beirat BW
Zertifiziert
Welche Entscheidung steht bei Ihnen an?
Ein vertrauliches Erstgespräch genügt, um die Situation zu schärfen und zu prüfen, ob mein unternehmerisches Sparring für Ihre Entscheidung den richtigen Beitrag leistet.